|
Уважаемые господа!
Приглашаем Вас
принять участие в семинаре:
«Использование
систем управленческого учета и контроля
для планирования и реализации стратегии»
Организатор:
Одесское ТО ФПБАУ
Дата проведения: 14 сентября 2007 года, 10:00 -
17:00
Место проведения: г. Одесса, ул. Пушкинская, 25,
ауд.108
Телефон: 8-0482-32-77-86, м. 787-61-95
Ведет семинар:
Красник
Наталья Павловна – профессор
управленческого учета
Международного
института бизнеса (МИБ), г. Киев. Автор
статей по управленческому учету, научный
редактор перевода учебника «Управленческий учет»
Хансена. Академический руководитель
украинско-канадской программы
«Бизнес-менеджмент» с 1999 года.
Стоимость:
Для членов ФПБАУ – 600 грн. (без НДС)
Полная стоимость – 700 грн. (без НДС)
При
регистрации 2-х и более участников скидка 10
%
«Использование
систем управленческого учета и контроля
для планирования и реализации стратегии»
Программа семинара:
1. Презентация участников (20 минут).
2. Презентация (30 минут): Управленческий
учет – «информация, создающая ценность»
-
Что такое
качественная управленческая информация?
-
Какие
преимущества дает обладание качественной
управленческой информацией?
-
Как оценить и
измерить выгоды от владения качественной
управленческой информацией?
3. Презентация (40 минут): Цели
управленческого учета в организации и
информационные потребности топ менеджеров:
-
Калькулирование,
принятие решений, планирование и контроль –
выбор системы управленческого учета для
огранизации
-
Достижение целей
получения прибыли и реализация
стратегических целей – информационный фильтр
для топ-менеджеров
-
Структурирование
организации: построение иерархии полномочий
и подотчетности, определение сферы контроля
и сферы внимания
4. Практикум + презентация (3х45 минут):
Создание систем оценки исполнения: часть І -
Построение плана прибыли на основе трех
операционных циклов. (Анализ деловой
ситуации)
5 Практикум + презентация (3х45 минут)
Создание систем оценки исполнения: часть ІІ -
Анализ исполнения плана прибыли на основе
исследования отклонений конкурентной
результативности и операционной эффективности.
(Анализ деловой ситуации)
6. Практикум + презентация (2х45 минут)
Создание систем оценки исполнения: часть III -
Сбалансированная система показателей в сравнении
с финансово-ориентированной системой
управленческого контроля. (Анализ деловых
ситуаций. Шутливый практикум: Построение
индивидуальной BSC)
7. Итоговая дискуссия (30 минут): Оценка
эффективности системы управленческого контроля
за реализацией стратегии.
вернуться к списку
мероприятий
|
